Outsourcing – wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, zlecanie wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym procesów niezbędnych dla funkcjonowania własnego przedsiębiorstwa, które zostaną tam zrealizowane efektywniej niż byłoby to możliwe we własnym zakresie. Zwykle dotyczy to zadań pomocniczych, niezwiązanych bezpośrednio z uzyskiwaniem dochodu.

 

Do zalet powierzenia części zadań firmie zewnętrznej można zaliczyć:

Outsourcing [online]: Wikipedia

 

Coaching – pomoc i kierowanie rozwojem umiejętności oraz kompetencji osoby, w określonej dziedzinie prowadzone indywidualnie przez trenera. Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między osobistym trenerem (z ang. tzw. coach), a jego uczniem/klientem/sportowcem/pracownikiem. Zasadniczym zadaniem coachingu jest wsparcie osoby objętej coachingiem w osiągnięciu przez nią uzgodnionych z coachem celów.

 

Coaching [online]: Wikipedia

 

Public Relations (PR -z ang. - kontakty z otoczeniem) - dotyczy kształtowania stosunków publicznie działającego podmiotu z jego otoczeniem. Podstawowy schemat definicji public relations zawiera po pierwsze: organizację, realizującą misję o charakterze publicznym; po drugie: otoczenie tej organizacji (np. klienci, mieszkańcy, członkowie władz lokalnych); po trzecie: relacje pomiędzy nimi, określone wzajemnymi potrzebami.

 

Za główny cel stosowania public relations można uznać kreowanie wizerunku firmy/organizacji poprzez przekazanie informacji do otoczenia na temat firmy, jej produktów lub usług z wykorzystaniem liderów opinii lub bezpośrednio przy użyciu np. mediów. Specjaliści od PR zwykle wąsko definiują grupę docelową swoich działań, aby precyzyjniej przygotować dla nich ofertę. W drugim przypadku nacisk kładziony jest na proces zarządzania informacją, który ma za zadanie stworzenie w świadomości odbiorcy konieczności istnienia organizacji, jej integralności ze środowiskiem ją otaczającym, etc., poprzez wytworzenie zaufania do firmy i jej pozytywnego wizerunku. W trzecim przypadku uznaje się PR za strategiczny element zarządzania organizacją, którego celem jest sprawna, planowa, efektywna komunikacja tak wewnątrz niej, jak i z otoczeniem.

 

Public relations [online]: Wikipedia

 

Innowacyjność - termin ten wiąże się z wprowadzeniem czegoś nowego, nowatorstwem, reformą, ulepszeniem. Innowacyjność może dotyczyć wszelkich dziedzin i sfer oddziaływań w różnych kierunkach. Za innowacyjne uznaje się więc wszystkie ulepszenia, reformy systemów, jak i tworzenie zupełnie nowych rzeczy, zjawisk lub wartości. Innowacje mogą dotyczyć zarówno najwyższych technologii, jak i elementów życia codziennego.

 

Transfer wiedzy - dzielenie się wiedzą. Wyróżnia się dwa zasadnicze rodzaje transferu w literaturze określane jako transfer wiedzy "know what" oraz transfer wiedzy "know how". Wiedza typu "know how" jest unikalna, specyficzna dla danej organizacji (np. uczelni wyższej). Jej tranfer pozwala na osiąganie przewagi konkurencyjnej i jest dla przedsiębiorców szansą znalezienia skutecznych rozwiązań. Wiedza typu "know what" z kolei zawiera definicje pojęć, opisy oraz fachową terminologię. W zależności zatem od charakteru przekazywanej wiedzy, różne mogą być sposoby jej transferu. Większe efekty bezspornie przynosi przy tym odpowiednie dzielenie się wiedzą typu "know how".

 

Transfer wiedzy w uczelni [online].Beata Mierzejska: e-mentor

 

Spin off - nowe przedsiębiorstwo, które powstało w drodze usamodzielniania się pracownika/ów przedsiębiorstwa macierzystego lub innej organizacji (np. szkoły wyższej, laboratorium badawczego), wykorzystując w tym celu intelektualne oraz materialne zasoby organizacji macierzystej. Firmy typu spin-off są przedsięwzięciami, które są niezależnie od organizacji macierzystej.

 

Spin out - nowe przedsiębiorstwo, które zostało założone przez pracownika/ów przedsiębiorstwa macierzystego lub innej organizacji (np. szkoły wyższej, laboratorium badawczego), wykorzystując w tym celu intelektualne oraz materialne zasoby organizacji macierzystej. Firmy typu spin-out są powiązane kapitałowo lub operacyjnie z organizacją macierzystą.

 

"Innowacje i transfer technologii - słownik pojęć" Krzysztof B. Matusiak (red.), PARP, Warszawa 2005

Każda firma ma swój początek w głowie swojego pomysłodawcy. Po okresie euforii oraz radości należy swój pomysł spisać na kartce. Wtedy firma otrzymuje swoją pierwszą fizyczną postać. Zanim zaczniemy realizować swój pomysł należy sprawdzić rynek usług lub produktów, które mamy zamiar oferować. W tym momencie warto również przeprowadzić próbne badanie i skonfrontować produkt/usługę z rynkiem, konsumentem i konkurencją. Jeżeli produkt/usługa zostanie pozytywnie przyjęta przez konsumentów oraz skutecznie obroni się przed konkurencją to należy przygotować plan działania w postaci biznes planu, który zakładałby rozwinięcie działalności i pokazanie działalności przedsięwzięcia w ujęciu czasowym i finansowym. Biznes plan jest najistotniejszym dokumentem, jeżeli planujemy rozwinąć swoją działalność gospodarczą i pozwolić swojemu systemowi biznesowemu rozwinąć skrzydła poprzez dofinansowanie przedsięwzięcia z zewnętrznych narzędzi finansowych (np. funduszy inwestycyjnych, funduszy venture capital lub kredytów inwestycyjnych).